100 Negocios Para Emprender en Internet

Todavia no tienes un negocio en Internet?
Si aún eres de los que piensan que la tecnología es demasiado complicada como para considerarla un”negocio” para ti, probablemente estes cometiendo un gran error al descalificar una de las alternativas de negocios con mas alto potencial hoy en día.
Te diré 5 razones para darle un vistazo de forma seria a este e-book y considerar (si aun no lo haces) iniciar un negocio en Internet.
1. El internet ha hecho mas millonarios en los ultimos 10 años que los que se formaron durante la era industrial en los ultimos 100 años.
2. Los costos de iniciar negocios en internet son extremadamente bajos. Aunque hay muchas opciones gratuitas, también puedes montar un sitio con tan solo unos pocos dolares y hacerlo crecer lentamente,
3. Los más grandes empresarios de la industria de las punto com, son jóvenes que iniciarion con ideas extraordinarias y novedosas y las llevaron a cabo, en casi todos los casos alguien les dijo que eso no funcionaria.
4. Internet sigue creciendo y las tendencias indican que el porcentaje de usuarios para los proximos 5 años se incrementara considerablemente.

5. Los diez hombres mas ricos del mundo tienen sus negocios basados en tecnología e Internet. Alguna buena razón debe haber detras de ello, no crees ?
6. Tu estas ahora mismo, leyendo este post a traves del Internet.
*** Si alguna vez has soñado con tener un negocio que requiera poco tiempo, algo muy rentable pero con poco mantenimiento.
¿No sabes por donde Iniciar? Que tal si comienzas decidiendo que tipo de Negocio quieres tener, es decir la idea.
En este libro recopila las 100 mejores idea de Negocio que se pueden hacer en Internet. Hay para todos los gustos y personas.
No es solo para principiantes, si una idea llama su atención la puede usar para expandir su negocio ya existente y darle mas fuerza.
El libro se encuentra en formato PDF y recopila las 100 ideas mas efectivas en tan solo 67 paginas.
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18 Pasos para Desarrollar tu Negocio – Linda Pinson

Pensado especificamente para los hispanohablantes quienes esperan ser duenos de empresas, esta guía detallada contiene informacion sobre el proceso de ser dueno, escoger un negocio, escoger un nombre y lugar, licencias y otras legalidades, cuentas bancarias, seguros, usando el Internet y varios otras partes del proceso de ser dueno de un negocio.
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Anatomía de un Plan de Negocio – Linda Pinson

Capítulo 1: Plan de negocio – consideraciones…
* Propósitos
* ¿Qué buscan los prestamistas y inversionistas?
* La “clave” para escribir efectivamente
* Desarrollando la estrategia de salida
* Desarrollando asunciones financieras
* Capítulo 2: La hoja explicatoria y table contenido
* La hoja explicatoria
* Table contenido
Capítulo 3: Resumen Executivo
Capítulo 4: Parte I / El plan de organización
* Descripción del negocio
* Productos o servicios
* Ubicación
* Estructura legal
* Administración y personal
* Contabilidad y legal
* Seguros
* Seguridad
* Hoja de trabajo para el análisis de la localidad
* Formulario para actualizar los seguros
Capítulo 5: Parte II / El plan de mercadeo
* Análisis del producto-merdado
* ¿Qué es un plan de mercadeo?
* Mercado-objetivo
* Competencia
* Métodos de distribución
* Promociones
* Precios
* Diseño del producto
* Momento para entrar en el mercado
* Ubicación
* Corrientes de la industria
* Hoja de trabajo del mercado-objetivo
* Hoja de trabajo de la evaluación de la competencia
* Lista de referencia de la competencia

Capítulo 6: Documentos financieros
* Objetivos de los documentos financieros
* Tipos de documentos financieros
* Cómo proceder
* Resumen de las necesidades financieras
* Declaración de la distribución de fondos
* Declaración pro forma del movimiento del efectivo
* Preparación de las hojas de trabajo
* Hoja de trabajo de efectivo a pagarse
* Hoja de trabajo de fuentes del efectivo
* Declaración del movimiento parcial del efectivo
* Declaración pro forma del movimiento del efectivo
* Análisis del presupuesto trimestral
* Formulario de análisis del presupuesto trimestral
* Proyección de ingresos en los próximos tres años
* Formulario de proyección de ingresos en los próximos tres años
* Análisis del punto de equilibrio
* Gráfica de un análisis del punto de equilibrio
* Hoja de balances
* Formulario de una hoja de balances
* Pérdidas y ganancias (12 meses)
* Formulario de pérdidas y ganancias
* Historial financiero del negocio
* Formulario del historial financiero del negocio
* Análisis de las declaraciones financieras
* Poniendo en uso sus declaraciones financieras
* Análisis de su declaración de pérdidas y ganancias (ingresos) y de su hoja de balances
* Análisis vertical de su estado financiero
* Análisis horizontal de su estado financiero
Capítulo 7: Documentos auxiliares
* Curriculums personales
* Estado financiero del propietario
* Informes crediticios
* Copias de contratos de arrendamiento
* Cartas de referencia
* Contratos
* Documentos legales
* Documentos varios
* Ejemplo de resumen
* Forma de historia financiera personal
* Oferta de comercio
Capítulo 8: Información sobre impuestos
* Comparación de nuestro sistema de impuestos y la contabilidad de un negocio pequeño
* Impuestos federales por los cuales Ud. podría ser responsable
* Para ayudarle a comprender los impuestos y organizar su archivo de publicaciones del IRS
* Propietario único: Calendario de impuestos federales
* Sociedad: Calendario de impuestos federales
* Corporación S: Calendario de impuestos federales
* Corporación: Calendario de impuestos federales
* Publicaciones gratis disponibles en el IRS
Capítulo 9: Manteniendo al día su plan de negocio
* Revisando su plan de negocio
* Introduciendo cambios en su plan de negocio
* Anticipándose a sus problemas
* ¡No caiga en esa trampa!
* Recuerde revisar su plan a menudo
Capítulo 10: Organizando su plan de negocio
* Programa para computadora para su plan de negocio
* El producto acabado
* La última palabra
Capítulo 11: Fuentes de información
* Recursos de las bibliotecas
* Indices de periodicos y de artículos de revistas
* Departamentos del gobierno de los EEUU
* Libros
* Publicaciones y periódicos
* Associaciones y institutos de negocios
* Recursos de Internet
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Control y Mejora de la Calidad – Albert Bartés

El objetivo de este libro es satisfacer las necesidades y expectativas, en cuanto a formación estadística, de los estudiantes de ingeniería y detodos aquellos técnicos, ingenieros y científicos que quieren utilizar métodos estadísticos para acelerarla adquisición de conocimientos.
CAP 1 introduce al lector en la importancia actual de los conceptos de lacalidad total y sitúa el papel de la estadística.
Los CAP 3 y 4 presentan de forma conceptual y resumida los elementos básicos de lavariabilidad y de su medida en la teoría de la probabilidad.
Los CAP 5 y 6 contienen los métodos utilizados para comparar dos o más poblaciones,tanto para el caso de diseños totalmente aleatorizados como para los diseños en bloques completosaleatorizados.
Los CAP 7, 8, 9 y 10 te mostraran las técnicas de diseño de experimentos tanto en su versión clásica de diseños factoriales y factoriales fraccionales, como en su versión de métodos de Taguchi.
Finalmente, otra área de gran interés para el control y la mejora de la calidad es la de controlestadístico de procesos (SPC) que se expone brevemente en el capítulo 11.
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Administración, 11a Edición – Don Hellriegel, Susan E. Jackson, John W. Slocum

Este libro es único en el mercado por su enfoque basado en competencias. Combina de forma idónea los principios de la administración con las seis competencias centrales de ésta: autoadministración, acción estratégica, multicultura, trabajo en equipo, planeación y administración, y comunicación, al tiempo que cubre las fases del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control.

Combina la teoría con casos reales, actividades sugeridas, preguntas para debatir y aplicaciones, a fin de que el lector desarrolle las seis competencias gerenciales que marcan la nueva tendencia en la administración dentro de las organizaciones. • Excelente presentación a todo color. • Casos de directivos de empresas muy reconocidas en los que se demuestra el uso de sus competencias en la práctica.

Contenido:
PARTE 1: Panorama de la administración.

Capítulo 1: Desarrollo de las competencias gerenciales.
Capítulo 2: La enseñanza de la historia del pensamiento administrativo.

PARTE 2: La administración en entornos turbulentos.

Capítulo 3: Ética y responsabilidad social.
Capítulo 4: Evaluación del entorno.
Capítulo 5: Administración global.
Capítulo 6: El espíritu emprendedor.

PARTE 3: Planeación y control.

Capítulo 7: Formulación de planes y estrategias.
Capítulo 8: Toma de decisiones.
Capítulo 9: Auxiliares para la planeación y las decisiones.
Capítulo 10: El control en las organizaciones.

PARTE 4: Organización.

Capítulo 11: Diseño organizacional.
Capítulo 12: Innovación y cambio organizacional.
Capítulo 13: Administración de recursos humanos.

PARTE 5: Liderazgo.

Capítulo 14: Motivación de los empleados.
Capítulo 15: Dinámica del liderazgo.
Capítulo 16: Comunicación efectiva.
Capítulo 17: Trabajo en equipo.
Capítulo 18: Cultura organizacional y diversidad cultural.

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Administración, 10ma Edición – Stephen P. Robbins & Mary Coulter

 

Los gerentes son necesarios en cualquier organización sin importar su tamaño, tipo o ubicación. Dado que la administración es una disciplina dinámica, un libro de texto dirigido a los gerentes debe considerar tanto los conceptos clásicos como los contemporáneos para que puedan desarrollar sus habilidades y enfrentar los retos que presenta este mundo cambiante.

Este libro incluye una gran variedad de eíementos para lograr un curso de administración ameno y provechoso, entre los que destacan:

* Dilemas éticos. Son recuadros donde se analiza un minicaso y al final se incluyen preguntas sobre lo que es correcto hacer en una situación especial.

* Módulos interactivos (Conozca al gerente, Repaso rápido, Cara a cara y Su turno de ser gerente). Estas secciones han sido creadas para desarrollar habilidades, aplicar los conocimientos adquiridos y conocer la opinión de expertos.
Casos prácticos. En este apartado se analizan temas que se trataron en el capítulo y se presentan como casos de estudio, acompañados de preguntas de análisis.

Contenido:
PARTE UNO: Cómo definir el terreno de los gerentes.

Capítulo 1: Introducción a la administración y las organizaciones.
Capítulo 2: Historia de la administración.
Capítulo 3: La cultura organizacional y el entorno.
Capítulo 4: La administración en un entorno global.
Capítulo 5: Responsabilidad social y ética administrativa.

PARTE DOS: Planeación.

Capítulo 6: Los gerentes como tomadores de decisiones.
Capítulo 7: Fundamentos de la planeación.
Capítulo 8: Administración estrategica.

PARTE TRES: Como organizar.

Capítulo 9: Estructura y diseño organizacional.
Capítulo 10: Administración de recursos humanos.
Capítulo 11: Manejo de equipos.
Capítulo 12: Manejo del cambio y la innovación.

PARTE CUATRO: Dirección.

Capítulo 13: Cómo entender el comportamiento individual.
Capítulo 14: Los gerentes y la comunicación.
Capítulo 15: Cómo motivar a los empleados.
Capítulo 16: Los gerentes como líderes.

PARTE CINCO: Control.

Capítulo 17: Introducción al control.
Capítulo 18: Administración de operaciones.

Apéndice A: Administración de compañías emprendedoras.
Apéndice B: Herramientas y técnicas de planeación.
Índice.

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GUÍA DE APRENDIZAJE DE ÉTICA INFORMÁTICA: UNA EXPERIENCIA APLICABLE A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

ISBN-13: 978-84-691-1591-6
Nº Registro: 08/20295

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GUÍA DE APRENDIZAJE DE ÉTICA INFORMÁTICA: UNA EXPERIENCIA APLICABLE A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Dr. Mario González Arencibia

 

Pensamiento

Sinopsis

A modo de introducción

Necesidad de una ética en el manejo de la informática

Cultura de actuación

Urgencia de la ética informática para el proyecto socialista cubano

Objetivo de la guía

Guía de acercamiento a Moodle

Sumario

1. Navegación

2. Herramientas del estudiante Moodle

Sugerencias para el estudio

¿Qué significa aprender a aprender?

Antes de estudiar cada tema considere los siguientes puntos

En el caso específico de la Ética informática usted debe analizar

¿QUÉ ES UN PROBLEMA ÉTICO Y CÓMO RECONOCERLOS?

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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL. FUNDAMENTOS TEÓRICOS Y APLICACIONES PRÁCTICAS

ISBN-10: 84-689-7602-4

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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL. FUNDAMENTOS TEÓRICOS Y APLICACIONES PRÁCTICAS
 

Pedro Rubio Domínguez
Instituto Europeo de Gestión Empresarial

Presentación

UNIDAD 1 TEMAS GENERALES SOBRE LA GESTIÓN
Tema 1- Los preliminares básicos
Tema 2- Finalidad de la gestión
Tema 3- Cualidades y conocimientos de un buen gestor
Tema 4- La organización empresarial y su entorno
Preguntas y respuestas

UNIDAD 2 PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
Tema 5- Objetivos corporativos y estrategia
Tema 6- Dirección por objetivos del sector público
Tema 7- Planificación de la estructura
Tema 8- Formulación de la política estratégica de la empresa
Preguntas y respuestas

UNIDAD 3 RELACIONES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
Tema 9- Diseño corporativo y toma de decisiones
Tema 10- Niveles y estructura de la gestión
Tema 11- Control por niveles y diseño de la estructura
Tema 12- Delegación de responsabilidades
Preguntas y respuestas

UNIDAD 4 LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
Tema 13- Centralización y descentralización
Tema 14- La comunicación efectiva
Tema 15- Estrategia de la comunicación
Tema 16- Comunicación entre departamentos
Tema 17- Coordinación de los circuitos informativos
Preguntas y respuestas

UNIDAD 5 GESTIÓN DE LOS GRUPOS PRIMARIOS
Tema 18- La gestión del conflicto
Tema 19- Formación de los grupos
Tema 20- Psicología y Conducta del Grupo
Preguntas y respuestas

UNIDAD 6 RELACIÓN DEL GESTOR CON LOS MIEMBROS
DE LA ORGANIZACIÓN
Tema 21 La Gestión del Cambio
Tema 22 Responsabilidades Sociales de la Empresa
Tema 23 Motivación y Liderazgo
Tema 24 Los Sistemas de Gestión Aplicados en la Empresa
Preguntas y respuestas

UNIDAD 7 MÉTODOS DE CONTROL
Tema 25 Evaluación del funcionamiento de la Gestión
Tema 26 Control Permanente de la Gestión
Tema 27 El Control Presupuestario
Tema 28 Datos y Estadísticas Operacionales
Preguntas y respuestas

UNIDAD 8 COMO VALORAR EL FUNCIONAMIENTO DEL GESTOR
Tema 29 Áreas Funcionales de la Empresa
Tema 30 Eficiencia y Eficacia
Tema 31 La Gerencia Excepcional
Preguntas y respuestas

UNIDAD 9 LA GESTIÓN DE LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS
Tema 32 Gestión de la Producción
Tema 33 Gestión Económica y Financiera
Tema 34 Marketing Estratégico
Tema 35 Gestión de los Recursos Humanos
Tema 36 Gestión de Otras Áreas Funcionales
Preguntas y respuestas

UNIDAD 10 ADMINISTRACIÓN, INFORMACIÓN Y GESTIÓN
Tema 37 Papel y Función de la Oficina
Tema 38 Planificación y Diseño de Oficinas
Tema 39 Gestión de la Información
Tema 40 Servicios Disponibles por la Gerencia
Preguntas y respuestas 

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ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I

ISBN-13: 978-84-693-7162-6
Nº Registro: 10/101867

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ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I

Arturo García Santillán 

Puede bajarse el libro completo en PDF comprimido ZIP (236 páginas, 6.21 Mb) pulsando aquí

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EL CAPITAL (3 TOMOS)

El Capital de Karl Marx es, como reza su subtítulo, un tratado de crítica de la economía política; al mismo tiempo, puede leerse como un estudio sobre la especificidad histórica de la sociedad moderna. En la medida en que Marx considera que la esfera económica, El Capital, domina y condiciona el funcionamiento de la sociedad moderna, la crítica de la economía política, es decir, del saber sobre esa esfera, se torna el punto de partida fundamental para comprender qué es esa sociedad moderna y cómo funciona a través de las relaciones de dominación entre las clases, de un lado los proletarios y de otra los burgueses

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Administración exitosa de proyectos

Administración Exitosa de Proyectos

Spanish | PDF | Autor: Jack Gido, James P. Clements | ISBN: 9687529849
Editorial: Thomson | 1999 | 1era Edición | 430 Páginas | 21 MB

Descripción:
El propósito de este libro es proporcionar las habilidades necesarias para una contribución eficaz que repercuta de manera inmediata en la realización exitosa de proyectos. El texto está escrito en un estilo fácil de comprender, directo y contiene un número mínimo de números técnicos. Los lectores adquieren la terminología de la administración de proyectos gradualmente, según se avanza en la lectura. No utiliza teorías matemáticas o algoritmos complicados para describir las técnicas de programación.

Contenido:
Parte 1. La vida de un proyecto. 1. Conceptos de la administración de proyectos 2. Identificación de necesidades 3. Soluciones propuestas 4. El proyecto. Parte 2. Las personas. La clave para el éxito del proyecto. 5. El gerente de proyectos 6. El equipo de proyectos 7. Tipos de organización de proyectos 8. Comunicación y documentación del proyecto. Parte 3. Planeación y control del proyecto. 9. Planeación 10. Programación 11. Control del programa 12. Consideraciones sobre los recursos 13. Planeación y desempeño del costo. Apéndices. Referencias. Respuestas al reforzamiento del aprendizaje. glosario. Índice

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Administración de recursos humanos

Administración de Recursos Humanos
Spanish | PDF | Autor: Bohlander, Snell, Sherman | ISBN: 9706861084
Editorial: Thomson | 2001 | 12ma Edición | 646 Páginas | 137 MB

Descripción:
En esta última edición se refleja la función que el gerente de recursos humanos ha tomado en la actualidad con objeto de mejorar su eficiencia dentro de una empresa. Características: Se agregó el capítulo 3, Requerimientos del puesto y diseño de las empresas, para mejorar la productividad de los recursos humanos. El principal objetivo de este texto es que los estudiantes comprendan cómo una ventaja competitiva es sostenida gracias al personal de la empresa

Contenido:
1. El desafío de la administración de recursos humanos
2. Igualdad de oportunidades en el empleo y administración de los recursos humanos
3. Requerimientos del puesto y diseño de las empresas para mejorar la productividad de los recursos humanos
4. Planeación y reclutamiento de recursos humanos
5. Selección
6. Capacitación y desarrollo
7. Desarrollo profesional
8. Evaluar y mejorar el desempeño
9. Administración de la compensación
10. Recompensas de incentivos
11. Prestaciones a los empleados
12. Seguridad e higiene
13.Derechos y disciplina laborales
14. Negociación colectiva y administración del contrato
15. Administración internacional de recursos humanos
16. Creación de sistemas de trabajo de alto desempeño.

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Parte 1 | Parte 2

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Planeación de Empresas - Russell

Planeacion de Empresas

Spanish | PDF | Autor: Russell, Ackoff | ISBN: 9789681805708 | Editorial: Limusa | 1995 | 1era Edición | 140 Páginas | 21 MB

Resumen

Visión general de las obras de Russell Ackoff El pensamiento de Russell Ackoff hace referencia a los procesos de comunicación en el seno de los sistemas, sus objetivos teóricos se apoyan en sólidas formulaciones y herramientas metodológicas, orientan preferentemente hacia el ámbito de las organizaciones empresariales. En sus textos hay siempre provocaciones para un cambio en la mentalidad de los gestores y una redefinición de las direcciones estrategias. Más allá de la 'información y el conocimiento', como instancias prospectivas de las empresas, que puede conducir al fracaso por falta de una visión de conjunto, propone soluciones sistémicas basadas en la 'comprensión y la sabiduría'. Esto es, aumentar la inteligencia del sistema, con una distinción consecuente entre crecimiento y desarrollo. Un concepto de planeación de empresas En esta obra se expone un concepto nuevo, el de la planeación adaptativa, nombre para designar una planeación que saca el mejor provecho de los últimos avances logrados en Europa o en los Estados Unidos en el campo de la investigación de operaciones y ciencias de la conducta.

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Administración de Recursos Humanos - 12ma Edición

Administración de Recursos Humanos
Spanish | PDF | Autor: Bohlander, Snell, Sherman | ISBN: 9706861084
Editorial: Thomson | 2001 | 12ma Edición | 646 Páginas | 137 MB

Descripción:
En esta última edición se refleja la función que el gerente de recursos humanos ha tomado en la actualidad con objeto de mejorar su eficiencia dentro de una empresa. Características: Se agregó el capítulo 3, Requerimientos del puesto y diseño de las empresas, para mejorar la productividad de los recursos humanos. El principal objetivo de este texto es que los estudiantes comprendan cómo una ventaja competitiva es sostenida gracias al personal de la empresa

Contenido:
1. El desafío de la administración de recursos humanos
2. Igualdad de oportunidades en el empleo y administración de los recursos humanos
3. Requerimientos del puesto y diseño de las empresas para mejorar la productividad de los recursos humanos
4. Planeación y reclutamiento de recursos humanos
5. Selección
6. Capacitación y desarrollo
7. Desarrollo profesional
8. Evaluar y mejorar el desempeño
9. Administración de la compensación
10. Recompensas de incentivos
11. Prestaciones a los empleados
12. Seguridad e higiene
13.Derechos y disciplina laborales
14. Negociación colectiva y administración del contrato
15. Administración internacional de recursos humanos
16. Creación de sistemas de trabajo de alto desempeño.

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Administración de Recursos Humanos 5ta Edi - Idalberto Chiavetano

Administración de Recursos Humanos

Spanish | PDF | Autor: Idalberto Chiavetano | ISBN: 9701061047
Editorial: Mc Graw Hill| 2004 | 5ta Edición | 699 Páginas | 31 MB

Descripción:

Texto que trata de los temas fundamentales de los recursos humanos y como administrarlos de manera eficaz en un ambiente globalizado, de gran competitividad y cambiante se enfoca en la necesidad de tratar el capital humano como agentes activos y proactivos, dotados de inteligencia y creatividad, iniciativa y decision, habilidad y competencia; y no solo de capacidades manuales, fisicas o artesanales

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Manual del Sistema de Remuneración

Sistema de Remuneración del personal y funcionarios de Deutsche Securities, S.A. de C.V., Casa de Bolsa, En función a los riesgos que dicho personal y funcionarios asumen al actuar por cuenta de Deutsche Securities o con el público en general

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/Principios de la Administracin Financiera Gitman

La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia social o Tecnología social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.

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ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA

Contenido: Introduccion, Determinantes de la valuacion, La decision de inversion del capital, El costo y la estructura de capital y la politica de dividendos, Administración del capital de trabajo y pronostico financiero, Temas avanzados de administracion financiera contemporanea, entre otros

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Reingeniería - Hammer & Champy

Definición :
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería.
Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
Autores: Michael Hammer & James Champy

Contenido
1. La crisis que no va a desaparecer
2. Reingenieria: El camino del cambio
3. Reconstrucci6n de los procesos
4. El nuevo mundo del trabajo
5. El papel capacitador de la Informatica
6. ¿Quien va a redisenar?
7. En busca de oportunidades de reingenieria
8. Experiencia de reingenieria de procesos
9. Iniciaci6n de la reingenieria
10. Experiencia de una compania: Hallmark
11. Experiencia de una compania: Taco Bell
12. Experiencia de una compania: Capital Holding
13. Experiencia de una compania: BellAtlantic
14. Exito en la reingenieria

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Inferencia Estadistica para Economia y Administracion de Empresas

Descripcion

Anteriormente hemos estudiado conceptos fundamentales, como eran el concepto de variable aleatoria y su distribución de probabilidades, estudiamos diferentes modelos de distribuciones tanto de tipo discreto como de tipo continuo y analizamos sus características básicas (media, varianza, etc.) A partir de ahora estaremos interesados en saber que modelo sigue la población, y para ello nos basaremos en la información que se obtenga de un subconjunto o parte de esa población que llamaremos muestra. EXTRAIDO DE LA INTRODUCCION

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